作为企业人才储备计划的核心部分，通过跨部门轮岗、专项培训及实战项目，快速熟悉企业整体运作流程，最终定向为各业务线或职能部门的管理人才。
岗位职责
跨部门轮岗学习
在营销、运营、产品、人力、财务等核心部门进行阶段性轮岗（通常 6-18 个月），深入理解各环节业务逻辑与协作模式。
参与部门日常工作，协助完成项目执行、数据收集、流程优化等任务，积累一线工作经验。
系统化培训与能力提升
参加企业定制化培训课程（如管理基础、战略思维、领导力发展等），通过理论学习与案例实践强化综合素养。
参与高层管理者面对面交流、行业研讨会等活动，拓展视野与商业认知。
项目实战与问题解决
主导或参与跨部门专项项目（如市场调研、流程改进、新业务拓展等），制定方案并推动落地，达成项目目标。
基于轮岗中发现的业务痛点，提出创新性解决方案，协助部门提升效率或业绩。
职业定向与发展
根据轮岗表现、个人兴趣及企业需求，确定最终定岗方向（如部门经理、项目负责人、业务线管理者等）。
与导师或 HR 定期沟通职业规划，明确晋升路径与能力提升计划。
